打基礎(chǔ)強管理 保供電促發(fā)展

——迪慶供電有限公司2011年工作綜述

2011年是迪慶供電有限公司管理之年、融合之年、提升之年。在州委、州政府和云南電網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工團結(jié)一心，奮發(fā)向上，在重組中融合、在融合中發(fā)展，一步一個腳印，各項工作取得明顯進步，主要經(jīng)營指標達到或超過公司歷史最好水平，圓滿完成全年工作目標任務(wù)。

2011年，公司完成售電量9.65億千瓦時，同比增23.4%；實現(xiàn)營業(yè)收入3.09億元，同比增33.18%，實現(xiàn)利稅1410.06萬元；綜合線損率為10.35%，同比下降4.98%；城市供電可靠率99.3%，農(nóng)村供電可靠率98%，綜合電壓合格率80%。截至2011年底，公司資產(chǎn)總額達到7.37億元，資產(chǎn)負債率102.4%。

“一體化”管理穩(wěn)步推進

根據(jù)南方電網(wǎng)公司“一體化”管理要求，2011年，公司高度重視南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫，制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略宣貫方案，采取公司領(lǐng)導(dǎo)到基層現(xiàn)場講解、印制宣傳冊、設(shè)立宣傳欄、開展培訓(xùn)、鼓勵職工自我學(xué)習(xí)與討論等方式，不斷加深廣大干部職工對中長期發(fā)展戰(zhàn)略的理解，逐步將中長期發(fā)展戰(zhàn)略融入公司各項具體工作中。

按照云南電網(wǎng)公司要求，調(diào)整了公司機關(guān)和二級機構(gòu)設(shè)置，設(shè)13個部門、8個二級機構(gòu)和4個分公司。承接云南電網(wǎng)公司制度，對原來的制度進行清理、修編、合并和廢止，共形成制度40個。

績效考核工作穩(wěn)步推進。為保障公司各項制度落到實處，公司增設(shè)企業(yè)管理部，加強組織績效考核，修編并實施了《迪慶供電有限公司組織績效管理規(guī)定》《迪慶供電有限公司組織績效考核管理辦法》。

農(nóng)電基礎(chǔ)達標工作不斷加強。下達了“三縣一區(qū)”縣級供電企業(yè)農(nóng)電基礎(chǔ)管理達標實施計劃，在昆明供電局的對口幫扶下，以昆明供電局標桿供電所圭山供電所為標準，啟動了小中甸供電所標準化試點建設(shè)。

進一步加強公司法制建設(shè)，按照“六五普法”的要求，公司廣泛、持續(xù)開展法律知識的宣傳與教育。進一步加強合同管理，規(guī)范招投標，加大合同法律糾紛的防范，完善合同會簽程序。

幫扶工作有序推進。在云南電網(wǎng)公司的支持下，德宏、怒江、迪慶、麗江四家供電公司對口幫扶啟動會在迪慶召開，公司積極主動與昆明供電局聯(lián)系，制定了整體幫扶工作計劃。目前，幫扶工作正按計劃穩(wěn)步推進。

安全生產(chǎn)保供電

為抓好安全生產(chǎn)，公司在電網(wǎng)安全性評價的基礎(chǔ)上，完成全州34座變電站的定檢預(yù)試，對居日合、城北變等7座變電站安全隱患突出的環(huán)節(jié)進行了技改。加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，完成了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施細則、安全風(fēng)險抵押實施辦法和15個事故應(yīng)急預(yù)案的編制。加大安全生產(chǎn)教育力度，提高安全素質(zhì)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任。加強事故的反思與整改，開展了云南電網(wǎng)范圍“2·24”、“11·11”重大人身傷亡事故教訓(xùn)的學(xué)習(xí)反思。加強安全風(fēng)險預(yù)控與事故演練，開展了公司辦公樓和變電站火災(zāi)、地震應(yīng)急預(yù)案演練，參與迪慶州自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，增強對突發(fā)自然災(zāi)害的應(yīng)急與預(yù)控。圓滿完成了2011年初防雪抗冰搶險工作，安全生產(chǎn)工作持續(xù)加強。

州內(nèi)用電平穩(wěn)增長。公司克服年內(nèi)干旱對電力生產(chǎn)的嚴重影響，在南方電網(wǎng)用電偏緊的情況下，采取多種手段和措施，抓好電力電量平衡，充分挖掘州內(nèi)電源潛能，加大汛期余電外送，枯期下省網(wǎng)電量保證州內(nèi)正常用電，未出現(xiàn)拉閘限電情況，全州電力供應(yīng)平穩(wěn)有序。

做好重點項目和應(yīng)急搶險保供電。保障迪慶州集中辦學(xué)，國道214線香德、維德兩條二級公路施工等重點工程用電需求，確保州內(nèi)重點項目順利實施。圓滿完成國道214線香德二級公路“3·29”和“8·13”兩次塌方事故的搶險保供電。順利完成賽馬節(jié)、國慶、春節(jié)等重大活動及節(jié)日的重點保供電任務(wù)。

按照一體化要求，調(diào)整調(diào)度管理界面，理順調(diào)度權(quán)限，實現(xiàn)了州內(nèi)電網(wǎng)的統(tǒng)一分級調(diào)度。

主動承擔(dān)社會責(zé)任，支持迪慶州集中辦學(xué)配電系統(tǒng)建設(shè)，支持成都軍區(qū)空軍部隊雷達站線路搬遷。

有效營銷 優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會

近年來，迪慶經(jīng)濟社會平穩(wěn)快速發(fā)展，社會用電量持續(xù)保持旺盛。在州委、州政府和云南電網(wǎng)公司的支持下，調(diào)整了銷售電價，電價政策有效落實。在云南電網(wǎng)公司的支持下，給予迪慶州上下網(wǎng)電量優(yōu)惠政策，汛期余電送出順暢，枯期電量缺口及時彌補。

公司加強財務(wù)集約管理，“三縣一區(qū)”財務(wù)實行集中管理，清理銀行賬戶，規(guī)范資金使用與調(diào)度。全面執(zhí)行預(yù)算，合理控制各類費用支出，降低經(jīng)營成本。抓好線損“四分”管理和非生產(chǎn)性用電管理，線損逐步得到有效控制。與金融部門協(xié)調(diào)，及時解決公司到期貸款的續(xù)貸。積極溝通匯報，在云南電網(wǎng)公司的支持下，完成水利系統(tǒng)資產(chǎn)移交，緩解了公司資金壓力。夯實會計基礎(chǔ)管理，加強財務(wù)信息化建設(shè)，抓好審計共性問題整改、“小金庫”治理和重點工程領(lǐng)域的風(fēng)險管控。

推進營銷“一體化”管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。逐步建立供電保障、客戶服務(wù)、社會責(zé)任、營銷績效考核等工作機制，加強營銷信息系統(tǒng)建設(shè)。做好客戶服務(wù)技術(shù)支持PMS系統(tǒng)2個模塊的上線工作，整理全州40余座中小水電站和大用電戶的資料，并逐步錄入PMS系統(tǒng)。加強計量改造，完成了老虎箐工業(yè)園區(qū)和城區(qū)30余套大用電戶、2987只電子式電能表、146只三相式電能表的定檢及計量改造。

開展“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。抓好“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)及營銷硬件建設(shè)，加強營業(yè)廳標準化建設(shè)，提高應(yīng)急搶修的速度和質(zhì)量。

抓好行風(fēng)建設(shè)，上線參與迪慶州人民廣播電臺“政風(fēng)行風(fēng)”熱線互動節(jié)目，首次聘請迪慶州各行業(yè)21名行風(fēng)監(jiān)督員，召開了行風(fēng)監(jiān)督座談會。

編制“十二五”規(guī)劃 推進城農(nóng)網(wǎng)改造

針對迪慶州電網(wǎng)實際運行存在的問題、電源分布和產(chǎn)業(yè)布局特點，結(jié)合迪慶州“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，公司配合完成迪慶電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃的完善與修編，組織做好迪慶電網(wǎng)“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃及審查工作。

按照迪慶州產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，支持老虎箐、維西、格咱等工業(yè)園區(qū)新型載能產(chǎn)業(yè)的培育。完成了吊江巖并網(wǎng)、烏弄龍等水電站并網(wǎng)及施工用電供應(yīng)任務(wù)，協(xié)辦與批復(fù)了昆鋼、鑫源等工業(yè)企業(yè)用電18項申請。

加大城農(nóng)網(wǎng)工程的實施力度，積極爭取云南電網(wǎng)公司政策和資金的支持，啟動香格里拉縣城網(wǎng)改造工程，實施了農(nóng)網(wǎng)改造和無電地區(qū)人口通電工程，用電質(zhì)量得到了較大提升。與迪慶供電局聯(lián)合成立業(yè)主項目部，實施了“六項管理”、“七個一體化”。

加強隊伍建設(shè) 提升業(yè)務(wù)技能

在云南電網(wǎng)公司的支持下，充實了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，加強“四好班子”建設(shè)，認真貫徹“一線工作法”。領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線調(diào)研55次，解決問題40個，撰寫調(diào)研報告34篇，定期聽取了公司紀委、工會、團委工作匯報6次，及時研究解決上報事項5件。

加強人才隊伍培養(yǎng)。根據(jù)工作需要，調(diào)整充實中層管理人員，選送優(yōu)秀年輕干部到省公司鍛煉。與迪慶供電局人才融合，相互掛職鍛煉，加大業(yè)務(wù)交流，掛職培訓(xùn)人員達30人次。全力推進員工素質(zhì)工程，完成培訓(xùn)計劃69項，累計培訓(xùn)2734人次，外出培訓(xùn)212人。落實一線員工技術(shù)、技能等級持證上崗制度，持證上崗率大幅提升，外出參加電力行業(yè)技能鑒定85人。公司選送人員在2011年農(nóng)電系統(tǒng)變電檢修調(diào)考中榮獲團體優(yōu)勝二等獎。（張錦明 廖菊桃）