龍頭企業(yè)讓山區(qū)群眾有盼頭

香格里拉網(wǎng)快訊 （記者 和金蓮） 當(dāng)前“公司+農(nóng)戶”是農(nóng)民致富的一條捷徑，但“公司+農(nóng)戶”模式在實際運作中還有許多問題值得深思。如公司與農(nóng)戶利益分配失衡、公司與農(nóng)戶地位不平等等諸多問題，如何使“公司+農(nóng)戶”的模式起到企業(yè)致富、農(nóng)民受益的“雙贏”目標呢？近日，筆者在迪慶香格里拉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)香格里拉綠林尼西雞開發(fā)有限公司了解到，該公司在傳統(tǒng)的“公司加基地加農(nóng)戶”的模式上，創(chuàng)新了一些經(jīng)驗和做法，使山區(qū)群眾走出了一條脫貧致富的新路子。

開發(fā)區(qū)山區(qū)土地少，農(nóng)民增收致富局限性大。香格里拉綠林尼西雞開發(fā)有限公司在原有60畝基地的基礎(chǔ)上，瞄準每家每戶手中有限的土地資源，將雞苗發(fā)放到50戶農(nóng)戶手中，同時該公司按每只40至50元的保底合同價收購，飼養(yǎng)期間，在技術(shù)上還給予跟蹤指導(dǎo)。解決了養(yǎng)殖中的品種問題、規(guī)范化管理問題、市場問題，在這一模式之下，山區(qū)農(nóng)戶戶均增收3600元。

公司加基地的發(fā)展模式毫無疑問是要促進群眾增收，但在經(jīng)濟不發(fā)達、條件有限的山區(qū)更關(guān)鍵的是要使山區(qū)群眾脫貧。公司要將基地的對象建立在需要脫貧的群眾身上，而不是養(yǎng)殖大戶，將科技培訓(xùn)對象瞄準在農(nóng)戶身上，將市場立足于每個農(nóng)戶個體，立足山區(qū)實際，為山區(qū)農(nóng)民探索一條增收致富的道路，真正起到雪中送炭的作用，而不是錦上添花，這對實現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民致富必將起到深遠的作用。