迪慶國稅系統(tǒng)全面推行績效管理

　　香格里拉網(wǎng)訊 （通訊員 取霹旺電） 自今年9月1日起，迪慶國稅系統(tǒng)全面推行績效管理，取得實效。

　　提高認識，統(tǒng)一思想。多次召開會議并組織全系統(tǒng)干部職工認真學習總局、省局績效管理制度辦法及相關(guān)文件，認真領(lǐng)會總局、省局領(lǐng)導(dǎo)及專家教授關(guān)于績效管理的系列講座內(nèi)容，讓廣大干部職工充分認識做好績效管理工作的重要性和必要性，認清推進績效管理是建設(shè)創(chuàng)新型、法治型、廉潔型、服務(wù)型國稅機關(guān)的必由之路，是落實黨的群眾路線教育實踐活動重要內(nèi)容，迅速把思想統(tǒng)一到總局、省局的統(tǒng)一部署上來。

　　組織到位，領(lǐng)導(dǎo)有力。制定下發(fā)全州績效管理辦法，各級局迅速成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)骨干人員成立績效管理辦公室。按照時間節(jié)點穩(wěn)步、有序推進績效管理工作。各部門加強績效溝通，對績效管理過程中出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào)，積極做好對機關(guān)各部門和下級部門的指導(dǎo)解釋工作，建立上下聯(lián)動、左右互動的工作績效管理工作機制，為長期做好績效管理工作做好準備。

　　搭建科學合理，客觀公正的績效考評體系。系統(tǒng)內(nèi)考評部門與被考評部門之間就績效目標的設(shè)定及實現(xiàn)進行雙向溝通，達成目標共識，確定不同周期（年、季、月）的績效計劃指標，形成“縱向到邊，橫向到底”的績效考核指標體系。指標體系的建立反過來又使各部門工作職責規(guī)范化和標準化，使工作職責明晰、工作目標明確，有力推動部門工作。通過每個績效周期目標的實現(xiàn)，循序漸進地實現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標。在實現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標的過程中實行動態(tài)管理，對各周期績效計劃指標完成情況進行考評，指標完成質(zhì)量即考評結(jié)果，通過績效分析反饋被考評部門，明確指出應(yīng)改進的內(nèi)容，便于被考評部門持續(xù)改進工作質(zhì)量。除此之外，還設(shè)置加減分項目和一票否決制鼓勵各部門工作追求創(chuàng)新卓越，杜絕違紀懈怠。年終績效管理結(jié)果則應(yīng)用于各項評先評優(yōu)、干部任用、誡勉談話等方面，形成“績效管理有目標、目標執(zhí)行有監(jiān)控、執(zhí)行情況有考評、考評結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有運用”的管理機制。

　　依托信息化技術(shù)平臺進行績效管理。實行計算機考評，績效管理的全部過程都需要在總局開發(fā)的績效管理信息系統(tǒng)上操作完成，在日常的績效考評過程中，根據(jù)事先制定考評指標的指標要求、時間節(jié)點、填報規(guī)則等，被考評部門和考評部門通過計算機完成考評全過程，該系統(tǒng)操作簡單、方便、實用，在績效管理的推行中起到至關(guān)重要的作用，通過計算機考評也有力保證了考評的公平性。

　　自推行績效管理以來，該局崗位人員的績效目標與組織的戰(zhàn)略目標始終保持高度一致，有效增強了管理的針對性；通過績效溝通“曬”出工作，強化了部門之間、崗位人員之間的協(xié)調(diào)和配合，有效提高了工作質(zhì)效；通過實施績效管理過程的動態(tài)監(jiān)控和評估，有效增強了組織的執(zhí)行力，納稅人滿意度有了明顯提高。