馳騁在市場經(jīng)濟(jì)的高速路上——記迪慶州優(yōu)秀企業(yè)家、中國改革功勛人物張學(xué)軍

張學(xué)軍到拖枝村馬廠村與彝族蜂農(nóng)親切交談，了解生產(chǎn)情況。

為群眾發(fā)放收購水果款。

聘請林業(yè)技術(shù)員到水果基地現(xiàn)場為農(nóng)民開展技術(shù)服務(wù)。

“我是遭遇過挫折的，財校畢業(yè)后沒能如父母所愿端上‘鐵飯碗’，進(jìn)入一家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)當(dāng)工人。但我也是幸運(yùn)的，趕上了改革開放新時代，乘著改革開放的東風(fēng)，才有了今天的碧羅雪山公司。”這是迪慶州優(yōu)秀企業(yè)家、維西縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國改革功勛人物張學(xué)軍常掛在嘴邊的一段話。

誠如斯言，張學(xué)軍的命運(yùn)跟維西縣碧羅雪山公司的命運(yùn)緊緊連在一起，他領(lǐng)軍碧羅雪山公司從瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)發(fā)展成為國家級扶貧龍頭企業(yè)、云南省高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)、云南省成長型中小企業(yè)、州級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、迪慶州質(zhì)量責(zé)任落實(shí)主體單位、科技型農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)、科技型中小企業(yè)，改革是張學(xué)軍成功的根本所在。

改革中新生

張學(xué)軍出生在維西縣康普鄉(xiāng)一個貧困的農(nóng)民家庭，中專畢業(yè)后，張學(xué)軍被分配到維西縣綜合加工廠工作。維西縣綜合加工廠是一家國有企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，這家企業(yè)以生產(chǎn)白酒、豆腐、醬油等產(chǎn)品為主，生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)全由政府說了算，其產(chǎn)品就像皇帝的女兒不愁嫁。但好景不長，上世紀(jì)90年代末，民營經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，白酒、豆腐等市場悉數(shù)被民營企業(yè)和個體戶分割，體制僵化的綜合貿(mào)易公司舉步維艱，到2005年，綜合加工廠負(fù)債達(dá)到97.3萬元，資不抵債，面臨倒閉。張學(xué)軍與同事們也失業(yè)了。沒有了工作，但飯不能不吃；沒有了工資，但生活仍要繼續(xù)?！安坏炔豢?，幸福生活靠自己創(chuàng)造。”這是張學(xué)軍的座右銘。在那種艱難的時刻，張學(xué)軍不畏困難，四處打零工度日，雖然收入少，生活得十分艱辛，但他無時無刻不在思考怎樣走出當(dāng)前的困境。

“當(dāng)時，我們的心里挺難過的，干了20多年的工作，一下子就下崗了，一家人的日子沒著落了，養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和失業(yè)保險金交不起不說，妻兒老小的溫飽都保障不了?！痹诩庸S工作20多年的老張說。像老張一樣，加工廠的17名老員工都經(jīng)歷了這樣的窘境。一時間員工們個個怨聲載道，紛紛上訪。

企業(yè)何處去？職工何處去？上級關(guān)心、職工關(guān)注！

一架陳舊的馬車能駛上市場經(jīng)濟(jì)的“高速路”嗎？固步自封只能是死路一條，改革才有出路，創(chuàng)新才有希望。就在加工廠即將倒閉的時候，維西縣委、縣政府組織由經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門組成的工作組進(jìn)駐廠里推進(jìn)改革。一場與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革拉開了帷幕。

張學(xué)軍不畏艱難、有膽識、有魄力的工作勁頭職工看在眼里，組織記在心上，組織把企業(yè)改革的重任交給張學(xué)軍，職工也民主推舉張學(xué)軍擔(dān)任董事長、總經(jīng)理。雖然張學(xué)軍有膽識、有魄力，但能否掌舵綜合加工廠這條舊船走上正軌，大家都心存疑慮，然而，這種疑慮很快就被打破了。

“上任之初，困難重重，賬上沒有一分錢，職工工資無著落，我心里十分焦急。在萬般無奈之下，我只好向銀行借了8萬元給職工發(fā)工資。我心里想，不闖出一條新路，我們就永遠(yuǎn)走不出困境?！睆垖W(xué)軍回憶起企業(yè)改革初期的情景說道。

有了職工的擁護(hù)，張學(xué)軍和職工一起研究查擺綜合加工廠的積弊：思想不能與時俱進(jìn)，觀念陳舊；吃大鍋飯，管理機(jī)制體制落伍，因循守舊；產(chǎn)品技術(shù)含量低，無商標(biāo)、無品牌、無許可，生產(chǎn)成本高，缺乏競爭力。找到了問題，剩下的就是找準(zhǔn)解決問題的途徑和方法。張學(xué)軍把改革企業(yè)管理體制機(jī)制作為突破口，把維西縣綜合加工廠轉(zhuǎn)身為維西縣綜合貿(mào)易公司，制定了改革方案，全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度改革。通過改革，綜合貿(mào)易公司建立了股份制，拓寬融資渠道，調(diào)動職工積極性，職工當(dāng)家做主人。

“我們是公司的股東，公司的利益與我們緊緊連在一起?！惫韭毠?、股東和根說，“過去，我們干多干少一個樣，干與不干一個樣，根本不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，只重視自己在崗位上的工資，如今，我們想公司所想，急公司所急，多為公司做貢獻(xiàn)就是多為自己做貢獻(xiàn)?！?/p>

企業(yè)改革與職工利益息息相關(guān)，與時俱進(jìn)的改革迸發(fā)出職工極大的工作熱情。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，17名職工人人是股東，綜合貿(mào)易公司是他們的利益共同體，大家都關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展。公司成立了董事會、監(jiān)事會，建立了職工代表大會制度，實(shí)施民主決策、科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督制度，企業(yè)的決策不再由個人說了算，而是嚴(yán)格按照《公司章程》科學(xué)運(yùn)作，民主決策、科學(xué)決策使公司起死回生。

張學(xué)軍以新體制新機(jī)制為推動力，在盤活國有資產(chǎn)上下功夫。公司把原先用來加工豆腐等產(chǎn)品的場地改造為農(nóng)貿(mào)市場，資產(chǎn)潛力得到充分挖掘，開辟出新的就業(yè)崗位，職工有了做活的崗位，養(yǎng)家糊口的生活來源，公司也因此走出了困境，綜合貿(mào)易公司因此打了第一個漂亮的翻身仗。

跟著張學(xué)軍一路走來的副經(jīng)理李玉堂深有感觸地說：“張學(xué)軍的奮斗歷程就是維西縣綜合貿(mào)易股份合作有限責(zé)任公司（前身為維西縣綜合加工廠）從瀕臨破產(chǎn)到蓬勃發(fā)展的一段歷史，他的足跡生動再現(xiàn)了維西縣國企改革發(fā)展的歷程?！?/p>

創(chuàng)新中成長

在一些人眼里，維西是一個看山愁，看水難，賣泥巴也貼錢的地方。然而，張學(xué)軍卻不這么認(rèn)為。他說：“維西地處世界自然遺產(chǎn)‘三江并流’腹地，境內(nèi)良好的生態(tài)環(huán)境是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)得天獨(dú)厚的條件。”從2007年開始，張學(xué)軍把目光聚焦在開發(fā)生物資源和發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)上。綜合貿(mào)易公司組建了子公司碧羅雪山綠色資源開發(fā)有限責(zé)任公司，籌措180多萬元資金建設(shè)了綠色食品加工廠，完成新廠房建設(shè)，安裝了生產(chǎn)線，開啟了公司改革發(fā)展新紀(jì)元?！罢覝?zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，科技進(jìn)步是動力?！睆垖W(xué)軍說，“我們集思廣益對企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)定位，與維西縣產(chǎn)業(yè)政策相適應(yīng)，利用豐富的生物資源打造拳頭產(chǎn)品，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)造馳名品牌，把企業(yè)做強(qiáng)做大?！?/p>

依靠科技進(jìn)步，開發(fā)名特優(yōu)產(chǎn)品是公司的戰(zhàn)略取向。公司在創(chuàng)新中成長，又打贏了第二個翻身仗！近3年來，公司投入210萬元資金開發(fā)原生態(tài)有機(jī)食品，打造出馳名品牌，占領(lǐng)有機(jī)食品制高點(diǎn)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

（下轉(zhuǎn)二版）