合作創(chuàng)佳績 鄉(xiāng)鄰齊致富

——維西縣施底村盛大種養(yǎng)殖專業(yè)合作社帶農(nóng)致富記

春分過后，維西縣施底村盛大種養(yǎng)殖專業(yè)合作社的種植基地里羊肚菌陸續(xù)出菇，在綠草中間，一簇簇羊肚菌茁壯生長，社員們笑瞇瞇地忙碌著，喜悅之情溢于言表。

“今年，合作社種植了6畝羊肚菌，出菇很好，第一茬采收了700多公斤，按每公斤70元計算，收入近5萬多元，菌種投入成本已回收，今年還可以采收兩茬。”盛大種養(yǎng)殖專業(yè)合作社重樓分社管理員杜定輝說。

這是維西縣施底村盛大種養(yǎng)殖專業(yè)合作社按照長短結(jié)合保效益的經(jīng)營理念，實施的短平快投資項目之一。該合作社成立6年來，以立足農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)戶為宗旨，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，共元豬養(yǎng)殖和中藥材種植出具規(guī)模，初見成效，有力地帶動貧困戶增收，成為施底村村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧的主心骨。

抱團發(fā)展齊致富

維西縣白濟汛鄉(xiāng)施底村位于距縣城西北部58公里的瀾滄江西岸，下轄9個村民小組269戶1001人，除2個村民小組地處沿江一線外，其余7個村民小組均坐落在高半山區(qū)，有傈僳、納西、白、怒、漢等民族，是一個不靠城、沒有企業(yè)，山高坡陡、峽谷縱深、多民族聚居的行政村。

尋找一條適合施底村的發(fā)展路子，帶領(lǐng)群眾脫貧致富，是當(dāng)時擺在村“兩委”班子面前迫切需要解決的問題。經(jīng)過多方考察論證后，2012年，施底村黨總支書記、村委會主任王符全帶頭，施會全等5人發(fā)起，成立了維西縣施底村盛大種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，以“黨總支牽頭、農(nóng)戶入股”的合作經(jīng)營模式發(fā)展重樓種植和生態(tài)土豬養(yǎng)殖。

施底組建檔立卡戶虎文杰是合作社發(fā)展的受益者之一?；⑽慕芤患宜目谌?，兩個孩子中一個有視力障礙，無法上學(xué)，另一個孩子目前就讀九年級。由于缺技術(shù)，一直掙扎在貧困線上，2014年被評定為建檔立卡戶。2015年，合作社幫助他修建圈舍，讓他飼養(yǎng)能繁母豬，2016年至2018年，虎文杰每年向合作社上交仔豬50頭以上，平時，夫妻倆還到合作社基地上班，經(jīng)過3年的努力，到2018年，虎文杰家人均收入達到5000元以上，順利實現(xiàn)脫貧。

據(jù)王符全介紹，2014年注冊“共元黑豬”商標(biāo)，建設(shè)圈舍3000平方米。2015年，通過上海幫扶資金幫扶30萬元，合作社購買了共元種母豬170頭，發(fā)放給合作戶，讓合作戶養(yǎng)殖能繁母豬。2017年，全村通過合作社帶動年出欄生豬20頭以上的有50戶，30頭以上的有20戶，50頭以上的12戶。合作社中心養(yǎng)殖區(qū)存欄優(yōu)質(zhì)共元黑種豬600余頭，推廣共元優(yōu)質(zhì)品種豬1680頭，年出欄肥豬1100頭。2018年，合作社墊資80萬元擴大養(yǎng)殖合作戶100戶，統(tǒng)一發(fā)放仔豬讓農(nóng)戶飼養(yǎng)育肥再統(tǒng)一銷售，年出欄2000頭優(yōu)質(zhì)成品土豬，實現(xiàn)年銷售收入368萬元，創(chuàng)利67萬元，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟收入4.8萬元，帶動增收58萬元。去年，為讓社員穩(wěn)步創(chuàng)收，合作社在香格里拉市建立了共元生態(tài)豬肉直銷點，對商品豬進行統(tǒng)一銷售，目前，該鋪面每天可售賣兩頭肥豬，免去了養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

長短結(jié)合保收益

共元黑豬養(yǎng)殖走入正軌后，為了讓群眾長期穩(wěn)定增收，掛鉤單位、駐村工作隊和村‘三委’經(jīng)過多方調(diào)查研究后，從村情、民情考慮，探索出一條短、平、快與中、長期結(jié)合的脫貧致富之路。短平快的脫貧致富方式主要以養(yǎng)殖共元黑豬為主；中長期的脫貧致富方式主要以種植滇重樓等藥材為主。

這一項目得到社員的積極響應(yīng)，2017年底，先后有127農(nóng)戶加入合作社重樓分社，其中，建檔立卡貧困戶50戶；合作社股金總額665多萬元，其中，社員現(xiàn)金入股125萬元、以三戶聯(lián)保的方式向農(nóng)行貸款入股410萬元、政策扶持建檔立卡戶股金30萬元、村黨總支入股100萬元。

2018年，合作社在施底村巖瓦組及火奪底組流轉(zhuǎn)、租用土地71畝發(fā)展重樓種植，建成滇重樓建育苗基地20畝、種苗基地20畝，幼苗基地31畝，打造“滇重樓維巖”品牌。

杜定輝、牛鳳蓮、李文彪等40多戶農(nóng)戶現(xiàn)金入股了合作社重樓分社。擁有技術(shù)員和社員雙重身份的李文彪，在重樓種植項目上入股了11萬元，談到合作社的發(fā)展前景，他信心十足：“合作社2017年種植的5畝重樓大苗，采收籽種50多斤，但為了持續(xù)發(fā)展，籽種全部用于育苗，今年，第一批籽種育苗，可以銷售，兩三年后，合作社每年都將有種苗和籽種的收益。”

李文彪說，為了保證重樓品質(zhì)，合作社不使用農(nóng)藥和化肥，所施肥料均為農(nóng)家肥和腐土、樹葉等，重樓生長周期相比施化肥的長，但品質(zhì)得到了保障，因此，只要有成品，不愁銷路。

規(guī)范管理得民心   

施底村大學(xué)生村官和銀龍說：“王符全是一個有公心、有情懷、有能力的帶頭人，在他的帶領(lǐng)下，合作社在養(yǎng)殖上實行“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一飼養(yǎng)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售，保障了養(yǎng)殖戶的權(quán)益。財務(wù)管理工作堅持民主管理的原則，實行財務(wù)公開，保障合作社全體社員的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。合作社的財務(wù)和其他社務(wù)工作，在每年社員代表大會上按時向社員公布，接受社員的監(jiān)督。工作正常化、決策民主化。這些做法得到了群眾的認(rèn)可和信任?！?/p>

據(jù)介紹，為了保證合作社健康發(fā)展，在合作社建設(shè)初期就成立了社員代表大會、理事會和監(jiān)事會，社員大會每年至少召開2次，理事會和監(jiān)事會每季度至少召開1次，合作社對社員的培訓(xùn)每年不少于4次。有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的事項，特別是種養(yǎng)什么、資金投入使用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題等事項，都經(jīng)過合作社研究討論。其次做到重大事項決策民主化。合作社按照“社員代表大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團結(jié)合作”的民主管理機制運行。

“持之以恒做好村集體經(jīng)濟是村黨支部的責(zé)任和義務(wù)，目前，施底村集體經(jīng)濟積累資產(chǎn)達1200萬元，2018年帶動192戶群眾增收，占全村總戶數(shù)的72%，戶均增收1.06萬元?！蓖醴f，“站在新的起點上，我們希望進一步壯大集體經(jīng)濟，到2020年，重樓種植面積達200畝，銷售收入達1000萬余元。戶均養(yǎng)殖共元黑豬4頭以上，每戶年均增收利潤2000元以上，整村實現(xiàn)“集體有收入、產(chǎn)業(yè)全覆蓋、農(nóng)民變股民、人人有事做、戶戶有分紅”的目標(biāo)?！?/p>

（記者 余麗芹 施學(xué)群）