我州以“四個統(tǒng)一”深化工程建設(shè)項目審批制度改革

 記者從州住建局獲悉，今年我州將以統(tǒng)一審批流程，統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一審批管理體系，統(tǒng)一監(jiān)管方式，深化全州工程建設(shè)項目審批制度改革。爭取年內(nèi)實現(xiàn)政府投資項目審批時間壓縮至120個工作日以內(nèi)，社會投資項目壓縮至90個工作日以內(nèi)目標。

據(jù)悉，實施工程建設(shè)項目審批制度改革是落實國務(wù)院統(tǒng)一部署，加強我州政府系統(tǒng)“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境中的一項內(nèi)容。通過改革，進一步簡化工作手續(xù)，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，從而提升市場滿意度，增強群眾獲得感。

統(tǒng)一審批流程。進一步精簡審批環(huán)節(jié)，取消不合法、不合理、不必要的審批事項。下放審批權(quán)限，合并審批事項，轉(zhuǎn)變管理方式，調(diào)整審批時序，規(guī)范審批事項，分類制定審批流程圖，開展聯(lián)合審圖、聯(lián)合測繪、聯(lián)合驗收等方式，從而縮短審批時間。

統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺。使用好云南省工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)，使本級部門的系統(tǒng)與該系統(tǒng)互聯(lián)互通。涉及審批的各流程和各階段事項全部納入系統(tǒng)。積極開發(fā)我州的“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，與省級平臺相銜接，實現(xiàn)統(tǒng)一受理、并聯(lián)審批、實時流轉(zhuǎn)、跟蹤督辦目標。

統(tǒng)一審批管理體系。建立“一張藍圖”統(tǒng)籌項目實施機制，實施“一個窗口”提供綜合性服務(wù)，利用“一張表單”整合申報材料，健全“一套機制”規(guī)范審批運行，方便群眾和相關(guān)企業(yè)。

統(tǒng)一監(jiān)管方式。以“雙隨機、一公開”監(jiān)管為基本手段，重點監(jiān)管為補充，信用監(jiān)管為基礎(chǔ)，加強事中、事后監(jiān)管，嚴查各種違法違規(guī)行為。建立紅黑名單制度，加強信用體系建設(shè)，使失信行為“一處失信，處處受限”。規(guī)范中介服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)時限、收費標準、服務(wù)質(zhì)量“三承諾”管理。通過公開選取、服務(wù)競價、合同網(wǎng)簽、成果評價、信用公示和跟蹤服務(wù)，對中介服務(wù)實施全過程監(jiān)管。各市政公用服務(wù)單位在工程建設(shè)的許可階段提前介入服務(wù)，進一步明確服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)時限、服務(wù)標準，實行服務(wù)承諾制。