以產(chǎn)改為載體,持續(xù)推動自身高質(zhì)量發(fā)展

來源:香格里拉網(wǎng) 作者: 發(fā)布時間:2023-11-24 10:00:00



華能烏弄龍·里底電站2009年4月開始籌建,歷經(jīng)十年艱苦建設(shè),于2018年10月29日實現(xiàn)首臺機組投產(chǎn)發(fā)電,2019年7月13日兩電站全部7臺機組投產(chǎn)。是瀾滄江流域唯一一個試行“一廠三站”運行管理模式的生產(chǎn)單位,是瀾滄江云南段已建成投產(chǎn)的最上游一級電廠。

電廠負責(zé)管理烏弄龍電站、里底電站、托巴開關(guān)站,現(xiàn)有員工152人,總裝機容量141萬千瓦,多年設(shè)計平均發(fā)電量64億千瓦時。電廠投產(chǎn)以來,累計實現(xiàn)安全運行1744天,連續(xù)多年平均發(fā)電量優(yōu)于設(shè)計值,2020年7月累計發(fā)電量邁過“百億級”里程碑,創(chuàng)出單月全部機組滿發(fā)歷史記錄。截至6月30日,兩站累計完成發(fā)電量284.6億千瓦時,累計繳納各項稅費7.34億元,完成消費扶貧產(chǎn)品采購400萬元,累計在迪慶州內(nèi)投入幫扶資金1500余萬元,實施扶貧援建項目80項,對促進迪慶州內(nèi)地方經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。電站榮獲第六屆“全國文明單位”“云南省五一勞動獎狀”“建功瀾滄江標兵單位”“華能集團模范職工之家”“全省民族團結(jié)進步示范單位”“電力行業(yè)最美職工之家”等一大批榮譽稱號。

作為迪慶州產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作試點單位。近年來,電站深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要指示精神,認真貫徹落實迪慶州、瀾滄江公司關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)的部署要求,立足瀾滄江公司“建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綠色電力企業(yè)”戰(zhàn)略定位,按照“機制保障-問題導(dǎo)向-項目牽引-聚力攻關(guān)-人才培養(yǎng)-成果轉(zhuǎn)化”的落實機制,充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用、創(chuàng)新工作室輻射帶動作用、勞模和工匠等高技能人才示范引領(lǐng)作用,按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提升、權(quán)益上維護”的總體要求,通過開展“123”系統(tǒng)工程(即打造一個體系,夯實改革基礎(chǔ);搭建兩個平臺,拓展改革載體;強化三項舉措,激活改革動能),形成產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作整體合力,有力推動新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作向縱深發(fā)展、往基層企業(yè)延伸。

一、打造人才隊伍建設(shè)體系,夯實改革基礎(chǔ)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求,將人才隊伍建設(shè)融入到企業(yè)管理的核心位置,夯實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革基礎(chǔ)。一是打造自主人才選拔體系。自主制定《“烏里新銳、烏里巧匠、烏里榜樣、烏里工匠”評選方案》,將技能競賽結(jié)果同人才選拔表彰無縫銜接,從高到低對獲得各個層級技能競賽名次的選手分別表彰命名為烏里“工匠”“榜樣”“巧匠”“新銳”,形成一套可量化、可對比的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)成果評價體系。修訂《績效管理辦法》《綜合管理獎懲辦法》,將績效考核的指揮棒轉(zhuǎn)化為破解難題的原動力,發(fā)揮各類專項獎勵正向引導(dǎo)作用。二是完善人才培養(yǎng)雙通道機制。實施以“崗位職務(wù)序列為主、專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)序列為輔”的雙通道晉升機制,大力選聘技術(shù)技能帶頭人,配套相應(yīng)崗位薪點晉升,讓“結(jié)果導(dǎo)向型”考核落地見效。建立“廠領(lǐng)導(dǎo)—中層干部—班組長—一般員工”的分層管理機制,每月對下級綜合表現(xiàn)進行月度量化考核。一般員工通過民主測評、職工座談會等途徑對上級管理能力、工作能力等方面進行監(jiān)督反饋。日常堅持實時對上崗人員工作完成情況實行動態(tài)管控。通過分級管理與動態(tài)管理有機結(jié)合,讓真正想干事的人有梯臺、能干事有平臺、干成事的人有舞臺。三是培養(yǎng)高素質(zhì)人才生力軍。積極開展推優(yōu)薦才工作,每兩年向上級推薦35周歲以下優(yōu)秀青年職工代表。把一線班組作為培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的主陣地,注重薪酬、職業(yè)晉升等向一線傾斜,以“工人先鋒號”創(chuàng)建為載體,持續(xù)開展班組“雙提升”活動,通過線上華能e學(xué)及線下安全活動、“每日一學(xué)”、技術(shù)問答等活動,為班組職工提供技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。定期組織開展班組長管理能力培訓(xùn),提高班組長的業(yè)務(wù)能力和安全操作技能,逐漸儲備形成高技能人才“蓄水池”。

依托人才隊伍體系建設(shè),電站打造出一批平均年齡30歲左右的年輕隊伍(其中80后干部占比50%,中級及以上職稱占比70%,正高級職稱6人)。電站現(xiàn)有“中國華能集團公司勞動模范”1人、“云南省五一勞動獎?wù)隆?人,電力行業(yè)國家特級專家1人、公司技術(shù)帶頭人2人,電廠技術(shù)技能帶頭人4人,專業(yè)師3人。12人分別榮獲瀾滄江公司及以上多項技能競賽獎勵;300余人次通過績效激勵實現(xiàn)崗位晉升。電站已表彰烏里榜樣1人,巧匠3人,新銳5人,為烏里榜樣楊永忠同志專門成立個人創(chuàng)新工作室,1名烏里巧匠被推薦評選為瀾滄江公司先進個人及建功瀾滄江建設(shè)功臣,以80、90后為業(yè)務(wù)骨干的百余人團隊運行著百萬裝機的電站,在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先,卓越人才改革管理成效顯著。

二、搭建兩個平臺,拓展改革載體。電站將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)同創(chuàng)新平臺有機結(jié)合,依托創(chuàng)新賦能實現(xiàn)載體拓展,將改革工作落實到位。一是搭建創(chuàng)新培養(yǎng)平臺。立足產(chǎn)改發(fā)展重點及技術(shù)技能人才特點,成立“兩室一站”,即電氣一次專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室、楊永忠技能帶頭人工作室、“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新”實踐站。同時,選派技術(shù)帶頭人正在加速搭建電氣二次專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和遠程指導(dǎo)中心、“黨建引領(lǐng)+智慧運維”實踐站,充分發(fā)揮技術(shù)技能人才的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和生產(chǎn)運行維護經(jīng)驗。二是搭建“萬眾創(chuàng)新”平臺。圍繞技術(shù)難題突破,深化職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC攻關(guān)和“五小”等群眾性創(chuàng)新活動。依托“華創(chuàng)空間”平臺,積極組織職工在華能集團平臺上交流學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)驗,參與科創(chuàng)工作,電站職工在華創(chuàng)空間共計發(fā)帖1600余篇,排名華能集團前列。按照公司部署,常態(tài)化開展省部級、行業(yè)級等各類科技獎項和技術(shù)創(chuàng)新成果申報,電站將創(chuàng)新成果同個人年度績效掛鉤,充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

依托創(chuàng)新平臺,近三年電站共有5篇技術(shù)創(chuàng)新成果分獲集團、公司級獎項,10篇技術(shù)創(chuàng)新論文榮獲國家行業(yè)級獎項;共獲省部級科技成果獎12項、國家發(fā)明專利4項,實用新型專利57項、QC成果30余項;1項技術(shù)規(guī)程通過中電聯(lián)團標批準立項,1項研發(fā)成果獲全國QC成果專業(yè)級獎,“GIS設(shè)備智慧多功能標識牌”“水輪發(fā)電機組防油霧油氣分離裝置”等多項科技成果已在現(xiàn)場推廣應(yīng)用。依托萬眾創(chuàng)新,電站投產(chǎn)以來連續(xù)多年提前完成全年發(fā)電任務(wù),年均發(fā)電量均優(yōu)于設(shè)計值。

三、強化三項舉措,激活改革動能。電站堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作中,不斷深化“黨建引領(lǐng)+產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)”,一是強化思想引領(lǐng),激活組織動能。充分利用周邊紅色資源,先后到香格里拉、維西縣開展主題教育讀書班。依托“三會一課”,常態(tài)化做好黨員職工理論學(xué)習(xí)。開展烏里大講堂、道德講堂、讀書分享等,每年堅持拍攝《福瑞圓滿》《閃光的一平米》等展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)成效的職工文藝作品、微視頻等,推動形成崇尚健康、創(chuàng)優(yōu)立功的良好氛圍。二是強化競賽增效,激活爭先動能。先后開展機組檢修、建功“十四五”創(chuàng)優(yōu)立功等多領(lǐng)域多專業(yè)勞動技能競賽。積極參與華能系統(tǒng)技術(shù)技能競賽的同時,主動參與、承辦迪慶州及瀾滄江公司區(qū)域勞動競賽,形成從國家級到區(qū)域級的全層級技能競賽矩陣。2021年,電站首次參加迪慶州電力二次專業(yè)技能競賽,12名參賽選手中6人獲獎,電站選派的4支代表隊均獲得團體獎。2022年,電站承辦迪慶州電氣一次專業(yè)技能競賽,18名參賽選手中12人獲獎,4支代表隊分別獲得一、二、三等獎?;诩夹g(shù)技能競賽平臺,有效提升電站在當(dāng)?shù)丶夹g(shù)技能競賽中的參與度和企地和諧共建載體,為迪慶州內(nèi)營造以賽促學(xué)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍作出積極貢獻。三是強化人文關(guān)懷,激活內(nèi)生動力。將產(chǎn)業(yè)工人隊伍文化建設(shè)同電站“六重六聚”家園文化有機結(jié)合,全方位關(guān)心關(guān)愛產(chǎn)業(yè)工人身心健康。堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送關(guān)懷”,圍繞法定節(jié)假日及婚喪嫁娶等情況,慰問一線職工約1200人。通過職工座談會、工會委員會、調(diào)查問卷等形式,定期聽取解決職工意見建議。堅持開展“書香三八”“巾幗心向黨 奮進新征程”等女職工系列活動。通過送醫(yī)下基層、職工運動會、健康體檢、醫(yī)療互助等多維載體,切實增強產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感。年度職工之家建設(shè)民主測評優(yōu)秀率為100%,電站先后被評為全省民族團結(jié)進步示范單位,電力行業(yè)最美職工之家,集團、公司模范職工之家等稱號。


(作者:迪慶州新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè) 改革工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 



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