在創(chuàng)新中扶搖直上

綜合貿(mào)易公司職工正在加工綠色食品。

　　今年上半年，迪慶州首家全國扶貧龍頭企業(yè)維西縣綜合貿(mào)易股份合作公司實現(xiàn)銷售收入600多萬元，預計全年銷售收入突破一千萬元。誰能想到，這是一家曾經(jīng)瀕臨倒閉的國有企業(yè)。是什么力量推動這家國有企業(yè)蒸蒸日上的呢？一言以蔽之，體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

　　“改革前，公司經(jīng)營不景氣，樹倒猢猻散，公司員工無可奈何地另尋生路?！币呀?jīng)在公司工作20多年的老張告訴記者，“當時，我們的心里挺難過，干了20多年工作，一下子就回家了。”像老張一樣，綜合貿(mào)易公司的17名員工親身經(jīng)歷了公司瀕臨倒閉時的窘境：職工沒活干，拿不到工資，妻兒老小的生活沒有著落，職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和失業(yè)保險金交不起。職工怨聲載道，紛紛上訪。

　　在采訪中記者了解到，2005年，綜合貿(mào)易公司負債達到97.3萬元，資不抵債，面臨倒閉。企業(yè)何處去？職工何處去？上級關心、職工關注！

　　固步自封只能是死路一條，改革才有出路，創(chuàng)新才有希望。就在綜合貿(mào)易公司行將倒閉的時候，維西縣委、縣政府組織由經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門組成的工作組進駐公司推進改革。一場與市場經(jīng)濟體制相適應的企業(yè)改革在綜合貿(mào)易公司拉開了帷幕。

　　通過民主方式，選舉張學軍擔任公司董事長、總經(jīng)理；通過建立股份制，拓寬融資渠道，調動職工積極性，職工當家做主人。

　　“我們是公司的股東，公司的利益與我們緊緊連在一起?！惫韭毠?、股東和根的話表達了全體職工的心聲，“過去，我們不關心企業(yè)的發(fā)展，只重視自己在崗位上的工資，如今，我們想公司所想，急公司所急，多為公司做貢獻就是多為自己做貢獻。”

　　同樣的人，在不同體制下產(chǎn)生截然不同的工作態(tài)度；同樣的企業(yè)，在不同的體制機制下產(chǎn)生截然不同的經(jīng)濟效益。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，17名職工人人是股東，綜合貿(mào)易公司是他們的利益共同體。大家都關心企業(yè)的改革和發(fā)展。建立了科學的決策機制和監(jiān)督制度，企業(yè)的決策不再由個人說了算，而是嚴格按照《公司章程》科學運作。民主決策、科學決策使公司起死回生，首先盤活了資產(chǎn)，公司把原先用來加工豆腐等產(chǎn)品的場地改造為農(nóng)貿(mào)市場，資源潛力得到充分挖掘，開辟出新的就業(yè)崗位，職工有了做活的崗位，養(yǎng)家糊口的生活來源，公司也因此走出了困境。

　　“找準產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)興衰成敗的關鍵。”董事長、總經(jīng)理張學軍告訴記者，“我們集思廣益對企業(yè)的發(fā)展做出科學定位，與維西縣產(chǎn)業(yè)政策相適應，利用豐富的生物資源打造拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造馳名品牌，把企業(yè)做強做大?！?/font>

　　從2007年開始，公司把發(fā)展重點放在生物產(chǎn)業(yè)上，籌措120多萬元資金建設了綠色食品加工廠，目前，新廠房和新設備投入使用，公司新招聘了6名員工，聘請了2名技術顧問。公司與云南省農(nóng)科院等科研院所達成研究開發(fā)生物產(chǎn)品協(xié)議，共同開發(fā)維西豐富的生物資源，實現(xiàn)了產(chǎn)學研結合，增加產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)品市場競爭力，研發(fā)出糯山藥干片、香格里拉硬蜜等一系列適銷對路、前景廣闊的名特優(yōu)產(chǎn)品。

　　大鵬一日憑風舉，扶搖直上九萬里。有誰能夠想到，經(jīng)過精心加工兩個工藝的核桃產(chǎn)品在上海市場上售價高達28元。然而，這在綜合貿(mào)易公司卻是事實。通過深加工的清水羊肚菌、糯山藥干片等產(chǎn)品附加值不斷提升。綜合貿(mào)易公司與科研院所合作開發(fā)的糯山藥干片、野生天麻、野生松茸、香格里拉硬蜜、清水羊肚菌等20個有機食品獲得國家有機食品認證。據(jù)公司負責人介紹，綜合貿(mào)易公司的產(chǎn)品擁有廣闊的市場，目前，產(chǎn)品主要銷往上海、深圳等大城市，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應求。

　　“近兩年來，我們家每年交給公司的糯山藥都在800公斤以上，每年實現(xiàn)收入6400多元，種糯山藥使我們家擺脫了貧困?！庇来亨l(xiāng)拉河柱村麻迪村民小組糯山藥種植戶老蜂告訴記者。像老蜂家一樣，廣大農(nóng)民在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)中得到了實實在在的實惠。綜合貿(mào)易公司的發(fā)展加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉化進程，帶動了農(nóng)民增收。據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，公司收購蜂蜜30多噸，支付現(xiàn)金120多萬元；以每公斤8元的價格收購糯山藥140噸。在公司的拉動下，維西縣糯山藥等特色農(nóng)產(chǎn)品價格飆升，糯山藥每公斤從2006年的2元上升到今年的8元，蜂蜜從2006年的每公斤15元上升到今年的50元，特色農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲極大地激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，加快了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進程。今年上半年，公司收購秦艽132噸，支付現(xiàn)金327萬元，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，綜合貿(mào)易公司首家入駐香格里拉維西生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)建了中藥材試驗園區(qū)，斥資近180萬元建立了15畝白芨繁育基地、180畝當歸基地和100畝秦艽基地。農(nóng)民既能在出租土地上獲得收入，又能通過為公司務工增加經(jīng)濟收入，農(nóng)村剩余勞動力實現(xiàn)了就地轉移。

　　改革成功的又一重要標志是國有資產(chǎn)得到保值增值，據(jù)統(tǒng)計，公司于2006年還清了欠債，到今年6月底，綜合貿(mào)易公司新增資產(chǎn)額達到1200多萬元。職工是改革的推動者和改革成果的最大受益者，公司的繁榮給職工帶來實實在在的利益，綜合貿(mào)易公司職工最低月工資1500元。老職工和根高興地說，現(xiàn)在，我們的收入像芝麻開花節(jié)節(jié)高，每月工資1500元，公司還給我們繳納“三金”，每年都可以按股分紅。

　　綜合貿(mào)易公司被列為國家重點扶貧龍頭企業(yè)、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)、迪慶州重點龍頭企業(yè)，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品獲“中國市場放心食品”榮譽，張學軍獲“迪慶州優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽。（楊洪程文/圖）