在創(chuàng)新中扶搖直上

綜合貿(mào)易公司職工正在加工綠色食品。

　　今年上半年，迪慶州首家全國扶貧龍頭企業(yè)維西縣綜合貿(mào)易股份合作公司實現(xiàn)銷售收入600多萬元，預(yù)計全年銷售收入突破一千萬元。誰能想到，這是一家曾經(jīng)瀕臨倒閉的國有企業(yè)。是什么力量推動這家國有企業(yè)蒸蒸日上的呢？一言以蔽之，體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

　　“改革前，公司經(jīng)營不景氣，樹倒猢猻散，公司員工無可奈何地另尋生路?！币呀?jīng)在公司工作20多年的老張告訴記者，“當(dāng)時，我們的心里挺難過，干了20多年工作，一下子就回家了。”像老張一樣，綜合貿(mào)易公司的17名員工親身經(jīng)歷了公司瀕臨倒閉時的窘境：職工沒活干，拿不到工資，妻兒老小的生活沒有著落，職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和失業(yè)保險金交不起。職工怨聲載道，紛紛上訪。

　　在采訪中記者了解到，2005年，綜合貿(mào)易公司負(fù)債達(dá)到97.3萬元，資不抵債，面臨倒閉。企業(yè)何處去？職工何處去？上級關(guān)心、職工關(guān)注！

　　固步自封只能是死路一條，改革才有出路，創(chuàng)新才有希望。就在綜合貿(mào)易公司行將倒閉的時候，維西縣委、縣政府組織由經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門組成的工作組進(jìn)駐公司推進(jìn)改革。一場與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的企業(yè)改革在綜合貿(mào)易公司拉開了帷幕。

　　通過民主方式，選舉張學(xué)軍擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理；通過建立股份制，拓寬融資渠道，調(diào)動職工積極性，職工當(dāng)家做主人。

　　“我們是公司的股東，公司的利益與我們緊緊連在一起?！惫韭毠?、股東和根的話表達(dá)了全體職工的心聲，“過去，我們不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，只重視自己在崗位上的工資，如今，我們想公司所想，急公司所急，多為公司做貢獻(xiàn)就是多為自己做貢獻(xiàn)?！?/font>

　　同樣的人，在不同體制下產(chǎn)生截然不同的工作態(tài)度；同樣的企業(yè)，在不同的體制機制下產(chǎn)生截然不同的經(jīng)濟效益。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，17名職工人人是股東，綜合貿(mào)易公司是他們的利益共同體。大家都關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展。建立了科學(xué)的決策機制和監(jiān)督制度，企業(yè)的決策不再由個人說了算，而是嚴(yán)格按照《公司章程》科學(xué)運作。民主決策、科學(xué)決策使公司起死回生，首先盤活了資產(chǎn)，公司把原先用來加工豆腐等產(chǎn)品的場地改造為農(nóng)貿(mào)市場，資源潛力得到充分挖掘，開辟出新的就業(yè)崗位，職工有了做活的崗位，養(yǎng)家糊口的生活來源，公司也因此走出了困境。

　　“找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。”董事長、總經(jīng)理張學(xué)軍告訴記者，“我們集思廣益對企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)定位，與維西縣產(chǎn)業(yè)政策相適應(yīng)，利用豐富的生物資源打造拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造馳名品牌，把企業(yè)做強做大。”

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